——關于防控新冠病毒關鍵時期的幾點思考
宋開榮
新冠肺炎疫情從2019年12月在武漢爆發以來，迄今已有兩個半月。在這場全民抗“疫”戰爭中，在黨中央的堅強領導下，舉國上下萬眾一心、眾志成城，經過艱苦卓絕的努力，疫情防控形勢已發生了積極變化，除湖北省外，全國多省連續兩天無確診病例。與之相對應的襄陽市表現尤佳，以連續多日新增病例為零，這表明襄陽市新冠疫情達到或進入拐點階段，決勝在望！勝利在望！
但隨著復工復產、疫情輸入和人員集聚傳播等存在諸多風險，疫情防控形勢依然復雜，我們仍有必要對此場疫情“大考”中的經驗和教訓進行梳理與思考。筆者結合一線實情，建議需從七個方面入手，統籌應對，則疫情可休矣。
第一，切忌一個“捂”字，關鍵在于一個“露”字。對于在工作中遇到的新情況、新問題，或在短時間內無法弄清楚的疑難問題，比如像新冠肺炎疫情這樣的極有可能產生負面影響，甚至較大局面影響的新情況、新問題，要及時地、大膽地暴露，千萬不能捂蓋子，一旦“捂”不住，后果不堪設想！不僅發現新情況、新問題的第一“發現者”不能“捂”，對新情況、新問題作處置決斷的領導者更不能“捂”，從事物發展的客觀規律來看，“捂”是“捂不住”的，新事物、新情況終將暴露于光天化日之下，所以只有敢于暴露問題，才更有利于對癥下藥。
第二，切忌一個“慢”字，關鍵在于一個“早”字。對于像新冠病毒這樣的極易產生很大的不良后果的新情況、新問題，“不捂”是常識，“暴露”是前提，緊隨其后的就要體現一個“早”字了。“暴露”了，反應“慢”，照樣貽誤戰機。如何抓好“早”？即發現苗頭要早報告，便于決策者“早知道”“早決策”“早處置”，如果不充分體現一個“早”字，是不能快速（早）反應、快速（早）決斷、快速（早）處置的，一旦“疫情”快速擴散，大量傳播，處理難度就會難上加難。所以，切忌“慢”，盡量“早”，處理重大突發事件唯“快”為要，唯“早”為要！
第三，切忌一個“軟”字，關鍵在于一個“狠”字。對于像新冠病毒肺炎疫情，決不能有“心太軟”的毛病，更不能犯“手太軟”的錯誤。新冠病毒肺炎疫情就是人民的敵人，致命的殺手！對于“敵人、殺手”絕不能“心慈手軟”，要“狠”字當頭，要下“狠手”，要痛下“殺手”，絕不留余地，絕不留后患！同樣，對于防控“敵人”“殺手”的措施，也不能像棉花條一樣“軟弱無力”，要上“硬”措施，下“狠”手段，要清醒地明白軟弱是對“敵人”“殺手”的寬容，甚至是放縱！防控措施“心狠手辣”，就是對人民的最好的保護，對疫情的最好的防控！
第四，切忌一個“虛”字，關鍵在于一個“實”字。我們學習要虛心，不然學不到知識；我們待人要謙虛，不然沒有合作伙伴。但對于像新冠病毒肺炎疫情這樣的“敵人”“殺手”來不得半點虛，要的是無處不在的實、無處不鉆的實，一旦我們“虛”，它們就“乘虛而入”。一是我們思想上不能“虛”，要做到“心不虛，底氣足”，要有戰勝敵人的信心，要有決戰決勝的勇氣和決心；二是我們行動上不能“虛”，堅決不能虛而無力，堅決杜絕虛與委蛇，要特別強調“實”字，要出“實”招、動“實”槍，堅決不能以我們的虛對敵人的實，否則我們會全軍覆沒。要始終堅持以我們的實對敵人的實，或以我們的實對敵人的虛，只有這樣，防控才有可能有實際進展和戰果，只有始終從思想上到行動上脫“虛”向“實”，求真務實，才能所向披靡、決戰決勝！
第五，切忌一個“疏”字，關鍵在于一個“堵”字。我們知道，對于水的泛濫，小則堵、大則疏，疏、堵結合，這是自然的準則。而對于像新冠病毒肺炎疫情的洶涌之勢，則需側重于一個“堵”字。因為水與人的最大的區別在于人的社會性帶來的病毒的傳播性，而水的自然性不會帶來傳播性。“堵”是防控新冠病毒傳染與傳播的最有效、最好的方式。無論是對原始病毒的防控，還是對二代、三代病毒源的防控，一定要堅持“關口前移”“源頭治理”，無論是大到“內防擴散，外防輸入”，還是小到確診病例的集中救治，疑似病例的隔離以及對密切接觸者的留滯觀察，都是采取的“堵”的策略，千方百計“堵”住病毒傳播的源頭；決不能放任不管，決不能疏忽大意，決不能疏而有漏。反之，“疏”字當頭，就會給病毒可乘之機，不僅有可能使病毒乘疏而入，更有可能使病毒隨疏而動、隨疏而散，這樣，再想堵就難上加難了。所以，一定要“堵”字優先，堵住源頭、堵住漏洞，圍追堵截，并形成強大的防控“堵”字長城，才能圍而殲之、堵而殲之！
第六，切忌一個“粗”字，關鍵在于一個“細”字。我們知道，“粗心大意，往往犯錯”，對于防控像新冠病毒肺炎疫情這樣無孔不入的致命敵人，既不能在思想上“粗心”，也不能在行動上“粗放”。思想上“粗心”，就會在防控計劃上、方案上不縝密、不周密、不完善；行動上“粗放”，就會在防控措施上大大咧咧、粗枝大葉、漏洞百出，甚至使防控之門千瘡百孔，形同虛設。老子道德經講，“天下之大作于細”，思想上細心就會使我們的防控計劃和方案密不透風、滴水不漏，行動上細致就會使我們的措施沒有破綻、沒有短板、沒有盲點。思想上、行動上再精益求精、細致入微，那么新冠病毒就會無處可鉆、無處可逃，我們的防控工作就會萬無一失。無論是防控高層，還是防控基層，只有堅決杜絕“粗心”，切忌“粗放”，從思想上、行動上真正做到細心、細致、精細，我們的防控阻擊戰一定會無往而不勝！
第七，切忌一個“松”字，關鍵在于一個“嚴”字。“嚴是愛，松是害”，用于對像新冠病毒肺炎疫情的管控恰如其分。縱觀世界歷次疫情控制的經驗，“嚴”字當頭，嚴管嚴控才是防疫最根本、最原始、最有效的辦法。確診病人、疑似病人，無癥狀及密切接觸者都要嚴管隔離，應收盡收、不落一戶、不漏一人、不斷一天，才能切斷傳播途徑，這體現了一個“嚴”字，如果稍有放“松”，就會加快感染者的數量，釀成更大的災難。嚴是一種自覺，嚴管嚴控更要從根本上、從源頭上、從行為舉止上進行規范，如果稍有放“松”，不“嚴”管食品衛生、不“嚴”管個人防護，不“嚴”查制度規范，不“嚴”究紀律行為，疫情就會乘“松”而入、會卷土重來。“吃一塹長百智”，疫情防控要“嚴”，日常預防更要一嚴再嚴，查漏洞、補短板、找盲點，馬虎不得，更“松”懈不得，疫情防控，唯“嚴”不破，唯“嚴”才能戰勝一切。
前事不忘，后事之師。縱觀中國五千年文明歷史進程，偉大的中華民族從來沒有被任何艱難險阻所壓垮，在不斷地總結經驗教訓中砥礪前行。七個“切忌”，七個“關鍵”是本人從國家層面、省市層面、企業“戰疫情、嚴防控、促生產”實際工作中關于新冠肺炎疫情防控阻擊戰有關問題的思考，由于信息量有限，思想力不夠，認識也不夠深刻，理解也不夠透徹，遺漏之處在所難免，但若對企業的防控工作以及生產經營工作有所裨益，則是筆者“不幸之萬幸”。
（注：本文作者系襄陽澤東化工集團有限公司董事局主席）
